Was ist ein agiles Manifest?

Das Agile Manifest umreißt eine Reihe von Leitwerten und Prinzipien für Software-Entwicklung, fördernd flexabilität, Zusammenarbeit und kundenorientierte Ansätze.

Was ist das agile Manifest?

Das Agile Manifest ist ein grundlegendes Dokument in der Softwareentwicklungsbranche, das eine Philosophie umreißt, die sich auf flexability, Zusammenarbeit und Kundenzufriedenheit. Es wurde 2001 von einer Gruppe von Softwareentwicklern gegründet und plädiert für einen adaptiveren Ansatz beim Projektmanagement im Gegensatz zu traditionellen, starren Methoden.

Das Manifest betont, wie wichtig es ist, funktionaler Software und der Zusammenarbeit mit dem Kunden Vorrang vor umfassender Dokumentation und vertraglichen Verpflichtungen zu geben. Es fördert eine Denkweise, bei der das Reagieren auf sich ändernde Anforderungen höher bewertet wird als das Festhalten an einem vorgegebenen Plan, sodass Teams während des gesamten Entwicklungsprozesses schnell iterieren und sich kontinuierlich verbessern können.

Die Kernidee besteht darin, Umgebungen zu schaffen, die es Einzelpersonen ermöglichen, effektiver zusammenzuarbeiten. Dabei wird der Schwerpunkt auf eine menschenzentrierte Entwicklung und Echtzeit-Feedbackschleifen gelegt, um sicherzustellen, dass das Endprodukt den sich entwickelnden Kundenanforderungen entspricht. Inzwischen ist dies ein weit verbreitetes Framework geworden, das nicht nur die Softwareentwicklung, sondern auch andere Branchen beeinflusst, die sich auf die Bereitstellung inkrementeller Werte konzentrieren.

Warum ist das Agile Manifest wichtig?

Das Agile Manifest revolutionierte die Art und Weise, wie Software-Entwicklungsteams Projekte angehen, indem es Prioritäten setzte flexability, Kundenzusammenarbeit und iterativer Fortschritt. Durch die Betonung der Anpassungsfähigkeit können Teams schnell auf Änderungen der Anforderungen reagieren und so das Risiko verringern, veraltete oder irrelevante Software auszuliefern.

Durch die Förderung regelmäßiger Kundenfeedbacks und Zusammenarbeit wird sichergestellt, dass der Entwicklungsprozess auf die Bedürfnisse des Benutzers abgestimmt bleibt, was zu höherer Zufriedenheit und wertvolleren Ergebnissen führt. Darüber hinaus fördert das Agile Manifest eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der Teams ihre Arbeitsabläufe regelmäßig bewerten und verfeinern, was zu effizienteren und produktiveren Entwicklungszyklen führt.

Sein menschenzentrierter Ansatz verbessert die Kommunikation, Zusammenarbeit und Kreativität im Team, was zu einer besseren Problemlösung und einer schnelleren Bereitstellung funktionsfähiger Software führt. Infolgedessen hat das Manifest maßgeblich zur Gestaltung moderner Entwicklungspraktiken, zur Förderung von Innovationen und zur Verbesserung der Projektergebnisse in verschiedenen Branchen beigetragen.

Wer ist der Schöpfer des Agilen Manifests?

Das Agile Manifest wurde 17 von einer Gruppe von 2001 Softwareentwicklern während eines Retreats in Snowbird, Utah, erstellt. Diese Gruppe, bekannt als „Agile Alliance“, umfasste namhafte Persönlichkeiten der Softwareentwicklungs-Community wie Kent Beck, Martin Fowler, Robert C. Martin und Jeff Sutherland, um nur einige zu nennen. Sie kamen zusammen, um die üblichen Frustrationen mit traditionellen, schwerfälligen Softwareentwicklungsmethoden anzugehen und eine neue, flexkompatibler, kollaborativer Ansatz.

Obwohl kein einzelner Autor als Autor allein genannt werden kann, haben diese 17 Fachleute gemeinsam an der Ausarbeitung des Manifests mitgewirkt, das seitdem zu einem Eckpfeiler moderner Softwareentwicklungspraktiken geworden ist.

Agiles Manifest Zweck

Das Hauptziel des Agile Manifests besteht darin, einen Rahmen für die Verbesserung der Arbeitsweise von Softwareentwicklungsteams bereitzustellen. Ziel ist es, sich von starren, prozessgesteuerten Methoden abzuwenden, die häufig zu Verzögerungen und Fehlausrichtungen bei Projekten führen, und stattdessen einen adaptiven, menschenzentrierten Ansatz zu fördern. Das Manifest soll Teams dabei helfen, besser auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren, Kundenfeedback während des gesamten Entwicklungszyklus zu integrieren und sich darauf zu konzentrieren, funktionierende Software in kleineren, überschaubaren Schritten bereitzustellen.

Durch die Förderung offener Kommunikation, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung fördert der Agile-Ansatz eine Umgebung, in der Entwicklungsteams effizienter arbeiten und besser auf Kundenbedürfnisse eingehen können. Er bietet Leitlinien für die Entwicklung von Produkten, die besser auf die Erwartungen der Benutzer abgestimmt sind und zeitnah geliefert werden, was letztendlich zu erfolgreicheren Projektergebnissen und höherer Kundenzufriedenheit führt.

Werte des Agilen Manifests

Das Agile Manifest beschreibt vier Grundwerte, die den Ansatz zur Softwareentwicklung bestimmen:

• Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools. Das Manifest betont die Bedeutung der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Teammitgliedern und erkennt an, dass Menschen und ihre Interaktionen mehr zum erfolgreichen Projektergebnis beitragen als starre Prozesse oder Werkzeuge.
• Funktionierende Software über umfassende Dokumentation. Dabei steht die Bereitstellung funktionaler Software, die den Benutzeranforderungen entspricht, über der Erstellung umfangreicher Dokumentationen. Dokumentation ist zwar immer noch wertvoll, das Ziel besteht jedoch darin, Software bereitzustellen, die funktioniert und einen echten Mehrwert bietet.
• Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen. Agile Methodik fördert die kontinuierliche Zusammenarbeit mit Kunden während des gesamten Entwicklungsprozesses, um sicherzustellen, dass das Produkt ihren Anforderungen entspricht, anstatt sich ausschließlich auf vordefinierte Vertragsbedingungen zu verlassen, die mit der Entwicklung neuer Anforderungen veralten können.
• Reagieren auf die Umstellung nach einem Plan. Agile Werte flexFlexibilität und Anpassungsfähigkeit: Teams können sich an veränderte Umstände oder Anforderungen anpassen, anstatt sich strikt an einen festen Plan zu halten. Dies ermöglicht mehr Innovation und Reaktionsfähigkeit auf Kundenfeedback.

Prinzipien des agilen Manifests

Das Agile Manifest umreißt 12 Leitprinzipien, die seine Kernwerte untermauern und darauf abzielen, einen adaptiveren, kundenorientierteren und kollaborativeren Ansatz bei der Softwareentwicklung zu fördern:

• Kundenzufriedenheit durch frühe und kontinuierliche Belieferung. Liefern Sie wertvolle Software schnell und häufig und stellen Sie sicher, dass die Kundenanforderungen von Anfang an erfüllt werden.
• Heißen Sie veränderte Anforderungen willkommen, auch spät in der Entwicklung. Nutzen Sie Änderungen als Chance zur Produktverbesserung und zur Steigerung des Wettbewerbsvorteils des Kunden.
• Liefern Sie regelmäßig funktionierende Software. Geben Sie regelmäßig kleine, funktionsfähige Software-Inkremente frei, vorzugsweise in kürzeren Zeiträumen.
• Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Entwicklern. Sorgen Sie für eine enge, tägliche Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Geschäftspartnern, um die Bemühungen an den Anforderungen der realen Welt auszurichten.
• Bauen Sie Projekte rund um motivierte Einzelpersonen auf. Geben Sie Teams die Ressourcen, die Umgebung und das Vertrauen, die sie für eine effektive Leistung benötigen.
• Die persönliche Kommunikation ist die effizienteste und effektivste Methode. Priorisieren Sie direkte Gespräche als beste Möglichkeit zum Informationsaustausch innerhalb des Entwicklungsteams.
• Funktionierende Software ist der wichtigste Maßstab für den Fortschritt. Der Erfolg des Projekts wird durch die Auslieferung funktionierender Software bestimmt, nicht durch das Erreichen von Meilensteinen oder Dokumentationszielen.
• Nachhaltige Entwicklung. Sorgen Sie dafür, dass die Teams dauerhaft ein gleichmäßiges, konstantes Tempo beibehalten und Burnout oder Erschöpfung durch Überarbeitung vermieden werden.
• Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design. Ermutigen Sie die Teams, sich auf hochwertigen Code und hochwertige Architektur zu konzentrieren, um langfristige Agilität und Anpassungsfähigkeit zu ermöglichen.
• Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht erledigter Arbeit zu maximieren – ist von entscheidender Bedeutung. Bemühen Sie sich, Prozesse zu vereinfachen und unnötige Aufgaben zu reduzieren, um sich auf das wirklich Wichtige zu konzentrieren.
• Selbstorganisierende Teams. Vertrauen Sie darauf, dass sich die Teams selbst organisieren und Entscheidungen darüber treffen, wie sie ihre Arbeit am effektivsten erledigen.
• Regelmäßige Reflexion und Anpassung. Teams sollten regelmäßig über ihre Leistung nachdenken und ihr Verhalten und ihre Prozesse anpassen, um Effizienz und Effektivität zu verbessern.

So verwenden Sie das Agile Manifest

Die Verwendung des Agilen Manifests beinhaltet die Übernahme seiner Werte und Prinzipien als Orientierung für die Art und Weise, wie Teams an Softwareentwicklung und Projektmanagement herangehen. So setzen Sie es in die Praxis um:

• Nehmen Sie eine agile Denkweise an. Machen Sie sich die Grundwerte des Agilen Manifests zu eigen und legen Sie dabei Wert auf Individuen und Interaktionen, funktionierende Software, Zusammenarbeit mit Kunden und Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen. Dieser Wandel in der Denkweise hilft dabei, Entscheidungen und Maßnahmen innerhalb des Teams zu steuern.
• Konzentrieren Sie sich darauf, regelmäßig funktionierende Software bereitzustellen. Zerlegen Sie große Projekte in kleinere, überschaubare Teile und liefern Sie in Iterationen (Sprints) regelmäßig funktionsfähige Software aus. So stellen Sie sicher, dass der Fortschritt sichtbar ist und Feedback kontinuierlich einfließen kann.
• Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern. Beziehen Sie Kunden, Geschäftspartner und Endbenutzer während des gesamten Entwicklungsprozesses ein, um sicherzustellen, dass der Prozess ihren Anforderungen entspricht. Holen Sie regelmäßig Feedback ein, um die Ausrichtung des Projekts bei Bedarf anzupassen.
• Be flexfähig und offen für Veränderungen. Anstatt stur an einem ursprünglichen Plan festzuhalten, ermutigen Sie das Team, offen für sich entwickelnde Anforderungen zu sein, auch spät im Prozess. Dies ermöglicht relevantere und aktuellere Lösungen.
• Bestärken Sie selbstorganisierende Teams. Vertrauen Sie darauf, dass die Teammitglieder Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen und effektiv zusammenarbeiten. Erlauben Sie ihnen, Aufgaben zu organisieren und Entscheidungen darüber zu treffen, wie Projektziele am besten erreicht werden.
• Halten Sie regelmäßig Retrospektiven ab. Führen Sie am Ende jeder Iteration oder jedes Sprints Retrospektiven durch, um zu überprüfen, was gut funktioniert hat und was nicht. Nutzen Sie diese Überlegungen, um im nächsten Zyklus Verbesserungen vorzunehmen und so kontinuierliches Lernen und Anpassen zu fördern.
• Behalten Sie technische Spitzenleistungen bei. Ermutigen Sie die Teams, gutes Design und sauberen, wartbaren Code zu priorisieren. Dadurch wird sichergestellt, dass das Projekt an Änderungen anpassbar bleibt und sich keine Technische Schulden im Laufe der Zeit.
• Halten Sie die Kommunikation einfach und direkt. Fördern Sie, wenn möglich, die persönliche Kommunikation oder Echtzeitdiskussionen, um Missverständnisse zu vermeiden und eine schnelle Problemlösung zu gewährleisten.
• Fördern Sie eine nachhaltige Entwicklung. Sorgen Sie dafür, dass das Team langfristig ein gleichmäßiges, nachhaltiges Tempo beibehält und ein Burnout oder die Notwendigkeit von Heldentaten vermieden wird.
• Verwenden Sie eine einfache Dokumentation. Erstellen Sie nur die unbedingt notwendige Dokumentation, die einen Mehrwert bietet, und konzentrieren Sie sich dabei auf die funktionierende Software als primären Maßstab für den Fortschritt.